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O céu está alto e o outono é forte.Pequim em setembro sempre foi o outono mais bonito no coração dos literatos.

De pé na área, onde está localizada a sede do grupo Hengtiano, o prédio está com vista para a janela e as nuvens estão largas e os gansos do norte voam para o sul.

Como empresa central no comando de todas as áreas de negócios no campo da concorrência completa do mercado, desde o início de assumir a China Hengtian, o presidente Zhang Jie geralmente fica em silêncio em frente à janela do escritório: qual é o estado tradicional -de propriedade do estado Empresa como Hengtian?O futuro Hengtiano pode se tornar uma ótima empresa?

Zhang Jiezu, 55 anos, nasceu em Anhui e foi infiltrado pela cultura de Hui Shang desde que era criança.Por mais de um século, Huishang usou o espírito confucionista para cultivar seu corpo, para orientar os negócios com a cultura chinesa tradicional.

Nos ouvidos, os ossos de Zhang Jie também carregavam a sabedoria e os sentimentos do comerciante Hui Jia e a sabedoria do confucionismo e o mesmo benefício.Como um líder empresarial central do tipo acadêmico de aparência ampla, ele é obviamente ainda mais ambicioso do que os comerciantes da Hui na história.O Grupo Hengtiano da China, localizado, não apenas usa a "integridade das regras de desempenho" como seus valores essenciais, mas também usa "huiyue para as pessoas, a árvore Hengda World" como um ideal empresarial.Aos olhos de Zhang Jie, a conotação desta frase está "beneficiando o mundo, seres sencientes agradáveis, hengtianxia e boa sorte".

Para alcançar essa ambição, ele pensava muito de vez em quando.Micro, pensando em como romper no campo da competição no mercado completo;

Na manhã de 2 de setembro, Zhang Jie aceitou uma entrevista exclusiva com a revista "Estado Enterprise" no edifício Zhongfu.Esta empresa de propriedade do estado de "60" com elegante "60" é bastante saudável.O que surpreendeu os repórteres um pouco foi que, como um líder empresarial de propriedade do Estado que trabalha nas indústrias tradicionais há muitos anos, o que ele mais disse é como lançar o futuro.De acordo com o repórter da "Enterprise State", Zhang Jie, que é cauteloso e inovador, tem uma compreensão profunda e vívida do futuro.A realização das expectativas futuras e as realizações do futuro se refletem mais no caminho de desenvolvimento do grupo hengtiano. classic blackjack online

O Hengtian Group é uma empresa central com equipamentos têxteis como sua principal empresa.Atualmente, existem subsidiárias de 22 segundo nível e mais de 50.000 funcionários.

Zhang Jie trabalhou no departamento de fibra química do Ministério da Indústria Têxtil.Em 2005, pela primeira vez, a Comissão de Supervisão e Administração de Ativos do Estado do Conselho de Estado assumiu dois cargos oficiais para o recrutamento global, um dos quais era o presidente do Huayuan Group.Por um momento, a resposta se reuniu.Zhang Jie, então vice -gerente geral do Hengtian Group, seja o conhecimento e a visão da Universidade de Pequim, ou os anos de experiência prática do governo e da empresa, foi excelente entre muitos candidatos.Com certeza, Zhang Jie foi nomeado presidente do Huayuan Group por meio de camadas de avaliação e seleção.

O Huayuan Group é o maior grupo farmacêutico e grupo têxtil da China.Naquela época, depois de muitos anos de fusões rápidas e aquisições e aquisições, devido à alta taxa de responsabilidade, a cadeia de capital estava apertada e a cadeia de capital estava em uma situação perigosa na "chuva da montanha para chegar ao vento e cheia prédio."Mais tarde, devido aos problemas de dívida extremamente sérios, Huayuan acabou sendo dividido e reorganizado após muitas considerações.

Como presidente, Zhang Jie Calendário todo o processo de spin -off e reorganização, o que lhe deu uma experiência cada vez mais profunda na reforma e desenvolvimento da empresa.Alguns anos depois, Zhang Jieyi e essa experiência conversaram com o repórter da "empresa estatal" e conversaram sobre seus próprios pensamentos: "O fracasso da transformação de Huayuan parece ser causado por sua alta taxa de dívida e dívida longa por dívida longa. Fato, seu fracasso A essência é que ele usa o fluxo de caixa gerado pelas indústrias tradicionais para apoiar sua transformação de novas indústrias, e a força de sua indústria tradicional não é suficiente, por isso só pode confiar nos passivos para alcançar a transformação. ""

Em janeiro de 2008, Zhang Jie, que completou a reorganização do grupo Huayuan, foi transferido para servir como vice -presidente do Grupo Hengtiano da China.Após meio ano, ele foi nomeado presidente do Grupo Hengtiano da China.A mídia se ajustará desta vez como "A Perfect Reancarnation in Life Experience, de Zhang Jie.

A origem histórica especial e o processo de nascimento criaram uma posição comercial principal como hengtiana de equipamentos têxteis, roupas têxteis, matérias -primas têxteis e comércio.As flutuações cíclicas da indústria têxtil são características inerentes à indústria.Isso significa que sempre que a indústria têxtil estiver no período de baixas flutuações vasculares, a sobrevivência e o desenvolvimento do hengtiano enfrentarão enormes riscos e testes extremamente graves.Como encontrar uma saída fora do campo têxtil para resolver o impacto e os riscos das flutuações cíclicas da indústria sobre a sobrevivência e o desenvolvimento do grupo.

Em 2008, o surto da crise financeira global, a estratégia de Hengtian para o nível de negócios era iminente.Zhang Jie combinado com a experiência de desenvolvimento de Hengtiano no passado e o pensamento estratégico do novo campo, decidido decisivamente, promoveu vigorosamente a implementação do ajuste estrutural e da integração industrial, e promoveu a reforma do sistema de gestão da empresa e iniciou o caminho de A transformação de Hengtian na nova era.

Hengtian transforma o futuro de agarrar a praia

O Hengtian Group é uma empresa central com equipamentos têxteis como sua principal empresa.Atualmente, existem subsidiárias de 22 segundo nível e mais de 50.000 funcionários.

Zhang Jie trabalhou no departamento de fibra química do Ministério da Indústria Têxtil.Em 2005, pela primeira vez, a Comissão de Supervisão e Administração de Ativos do Estado do Conselho de Estado assumiu dois cargos oficiais para o recrutamento global, um dos quais era o presidente do Huayuan Group.Por um momento, a resposta se reuniu.Zhang Jie, então vice -gerente geral do Hengtian Group, seja o conhecimento e a visão da Universidade de Pequim, ou os anos de experiência prática do governo e da empresa, foi excelente entre muitos candidatos.Com certeza, Zhang Jie foi nomeado presidente do Huayuan Group por meio de camadas de avaliação e seleção.

O Huayuan Group é o maior grupo farmacêutico e grupo têxtil da China.Naquela época, depois de muitos anos de fusões rápidas e aquisições e aquisições, devido à alta taxa de responsabilidade, a cadeia de capital estava apertada e a cadeia de capital estava em uma situação perigosa na "chuva da montanha para chegar ao vento e cheia prédio."Mais tarde, devido aos problemas de dívida extremamente sérios, Huayuan acabou sendo dividido e reorganizado após muitas considerações.

Como presidente, Zhang Jie Calendário todo o processo de spin -off e reorganização, o que lhe deu uma experiência cada vez mais profunda na reforma e desenvolvimento da empresa.Alguns anos depois, Zhang Jieyi e essa experiência conversaram com o repórter da "empresa estatal" e conversaram sobre seus próprios pensamentos: "O fracasso da transformação de Huayuan parece ser causado por sua alta taxa de dívida e dívida longa por dívida longa. Fato, seu fracasso A essência é que ele usa o fluxo de caixa gerado pelas indústrias tradicionais para apoiar sua transformação de novas indústrias, e a força de sua indústria tradicional não é suficiente, por isso só pode confiar nos passivos para alcançar a transformação. ""

Em janeiro de 2008, Zhang Jie, que completou a reorganização do grupo Huayuan, foi transferido para servir como vice -presidente do Grupo Hengtiano da China.Após meio ano, ele foi nomeado presidente do Grupo Hengtiano da China.A mídia se ajustará desta vez como "A Perfect Reancarnation in Life Experience, de Zhang Jie.

A origem histórica especial e o processo de nascimento criaram uma posição comercial principal como hengtiana de equipamentos têxteis, roupas têxteis, matérias -primas têxteis e comércio.As flutuações cíclicas da indústria têxtil são características inerentes à indústria.Isso significa que sempre que a indústria têxtil estiver no período de baixas flutuações vasculares, a sobrevivência e o desenvolvimento do hengtiano enfrentarão enormes riscos e testes extremamente graves.Como encontrar uma saída fora do campo têxtil para resolver o impacto e os riscos das flutuações cíclicas da indústria sobre a sobrevivência e o desenvolvimento do grupo. classic blackjack online

Em 2008, o surto da crise financeira global, a estratégia de Hengtian para o nível de negócios era iminente.Zhang Jie combinado com a experiência de desenvolvimento de Hengtiano no passado e o pensamento estratégico do novo campo, decidido decisivamente, promoveu vigorosamente a implementação do ajuste estrutural e da integração industrial, e promoveu a reforma do sistema de gestão da empresa e iniciou o caminho de A transformação de Hengtian na nova era.

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No início de 2009, Zhang Jie propôs o novo conceito de desenvolvimento e conceito estratégico da empresa.O crescimento tornou -se um modelo de empresas centrais com competitividade de primeira classe, um modelo de empresas de propriedade mista com competitividade internacional e se tornou o objetivo estratégico do desenvolvimento do grupo hengtiano.

Como uma empresa de manufatura tradicional no campo da concorrência completa do mercado, Zhang Jie conhece a importância do mercado de capitais para empresas tradicionais de propriedade estatal.Ele estudou em profundidade o mercado financeiro de Wall Street.Na sua opinião, embora o abuso de instrumentos financeiros de Wall Street seja fácil de levar a muitos negativos, observando a situação geral, a função mais eficaz do mercado de capitais é promover a inovação tecnológica das empresas."No passado, as empresas domésticas eram ignoradas pelas operações de capital, de modo que, após o desenvolvimento de empresas em um determinado estágio, era frequentemente restringido por muitos gargalos. É necessário iniciar as duas rodas de operação de capital e inovação tecnológica no mesmo Hora de melhorar continuamente as capacidades de inovação independentes da empresa ".

Naquela época, era a crise financeira global e o mercado global de capitais estava em uma maré baixa, que proporcionava mais possibilidades para as fusões e aquisições de Hengtian.Zhang Jie acredita que as empresas levantaram capital e reorganizaram e integraram a estrutura de ativos e a estrutura dos negócios. .

Como resultado, Zhang Jie avançou para promover o ajuste da estrutura corporativa com o ajuste da estrutura de ativos e iniciou o layout financeiro e o layout do mercado de capitais.

Devido ao relacionamento entre a indústria e os negócios, não é muito cedo para entrar no setor financeiro entre as empresas centrais.Seu caso mais representativo é a aquisição da empresa listada Jingwei Têxtil Machinery para a Zhongrong International Trust Co., Ltd.

O Jingwei Têxtil Machinery foi preservado pela fábrica de máquinas têxteis Jingwei original com uma história de mais de 60 anos.No entanto, devido ao mercado, as margens de lucro foram relativamente baixas.Como empresa listada, a Jingwei Têxtil Machinery deve manter um bom desempenho.De acordo com as necessidades de desenvolvimento da China Hengtian e as necessidades de desenvolvimento das máquinas têxteis de Jingwei, encontrar uma plataforma financeira para estabelecer uma empresa financeira era a direção estratégica do hengtiano na época.

Depois de muitas partes, o Zhongrong Trust se tornou gradualmente a escolha do grupo hengtiano para começar a envolver e implantar negócios financeiros.O Zhongrong Trust é uma instituição financeira estabelecida pela Comissão Regulatória Bancária da China com um capital registrado de RMB 6 bilhões.

No entanto, as negociações com a Zhongrong Trust e os acionistas relacionados não são suaves.Por um lado, afetado pela crise financeira, o desempenho da máquina têxtil de latitude, na época, diminuiu, o que reduziu a capital das negociações. crise econômica.

As dificuldades na época não bloquearam a determinação de bloquear a transformação da latitude e da máquina têxtil de trama.No final, a Latitude Texture Machine adquiriu 36%do patrimônio líquido do Zhongrong International Trust a um preço de transação de 1,2 bilhão de yuans, tornando -se seu maior acionista.

Os fatos provaram que a entrada no China Rong Trust trouxe retornos generosos à China Hengtian.A partir de agora, o tamanho dos ativos de gerenciamento de confiança de Zhongrong atingiu quase trilhões de yuan.

Essa decisão estratégica, sem dúvida, teve um impacto significativo nas máquinas têxteis de Jingwei.A empresa original de máquinas têxteis apreendeu o auto -quebra do tempo, formando um desenvolvimento conjunto dos três principais setores de máquinas têxteis, finanças e automóveis.Isso também prova a correção da gerência do grupo hengtiano para entrar no mercado de capitais.

As medidas contínuas de Zhang Jie há alguns anos, agora parece que a essência da reforma do lado da oferta hoje é dar um jogo completo ao apoio e ao papel principal das ferramentas financeiras e de capital no processo de reorganização corporativa, reforma e ajuste da estrutura de negócios. Faça financiar o papel principal da alocação de recursos e use funções como capital, alocação de recursos, riscos de gerenciamento, fornecendo informações e fortalecimento do mecanismo de incentivo e restrição.

Prática de reforma mista Huiyue Future

Depois que Zhang Jie atuou como presidente em agosto de 2008, o Hengtian Group iniciou frequentes reformas e práticas de propriedade mista.

Tomando o setor de manufatura mecânica como exemplo, as fusões e aquisições foram reorganizadas e reorganizadas a parte ou parte da equidade da indústria locai, o alemão Menkeeper, o automóvel Ginaf holandês, a Eslovênia Tam-Durabus, o ouuri kangfang não Unidade de negócios de equipamentos tecidos, o céu longo e os 9º ativos de cinco anos e a cooperação.

Atualmente, a proporção da economia de propriedade mista do Hengtian Group excedeu 80%, o que formou um padrão de patrimônio diversificado, que está na vanguarda da reforma da reforma da propriedade mista de empresas de propriedade do Estado.A emissão dos 6 bilhões de votos permanentes do grupo se tornou essencialmente uma reforma ousada e a prática eficaz de explorar a equidade diversificada da sede central da empresa no nível da equidade, que estabeleceu uma base sólida para o desenvolvimento futuro da empresa. classic blackjack online

Zhang Jie disse ao repórter "do estado estatal" que a taxa abrangente de retorno abrangente do grupo hengtiano é muito bom, entre 9% e 10% -esse é na verdade equivalente a alavancar quase 100 bilhões de yuan em capital social com menos de 3 bilhões de estado - O capital de propriedade é equivalente a impulsionar enormes recursos sociais e poder com um pequeno número de ativos estatais, ampliando assim a força motriz e a influência do capital de propriedade do Estado várias vezes e promovendo ainda mais a reforma e o desenvolvimento de empresas estatais.

A cooperação entre empresas estatais e capital social e capital internacional, como alcançar um alto grau de integração no nível ideológico e cultural, é um grande problema que muitas empresas enfrentam.A abordagem de Zhang Jie pode ser resumida com duas palavras: equidade e descentralização.

Zhang Jie acredita que, como empresa central em um campo totalmente competitivo, para manter talentos, é necessário adotar um mecanismo de incentivo e restrição de acordo com os princípios da economia de mercado.Portanto, algumas das subsidiárias da Hengtian, muitos gerentes são acionistas e gerentes, e Hengtian se tornou um consórcio de destino que compartilha o compartilhamento de riscos com os gerentes.A equipe operacional possui açõesO Power tornou mais consciência do protagonista da empresa, o que melhora bastante o entusiasmo da equipe e promove o desenvolvimento de longo prazo da empresa.

Outra maneira de melhorar o entusiasmo das subsidiárias é a descentralização.Esforce -se para promover a padronização e melhoria das estruturas de governança de pessoas jurídicas corporativas em todos os níveis, promover empresas em todos os níveis de acordo com os princípios da comercialização e os requisitos regulatórios básicos das empresas estatais e dão jogo completo às vantagens do original As operações mais flexíveis das empresas privadas e fortes recursos de desenvolvimento de mercado.

A prática provou que a idéia de dar equidade e descentralização totalmente fez Hengtian ir além.

Gerenciamento de patrimônio compre o futuro

Nos últimos anos, os grupos de riqueza da China surgiram.No final de 2015, a escala do mercado de gestão de patrimônio da China excedeu US $ 200 trilhões, e a escala de depósitos e empréstimos pessoais e o número de classe média continuaram a crescer.Portanto, a demanda da sociedade por serviços de gerenciamento de ativos é sem precedentes e as bandeiras estão aumentando e o vento está aumentando.

Devido ao sistema financeiro incompleto para os clientes hoje, algumas agências independentes de gerenciamento de patrimônio visam a oportunidade de preencher a lacuna no mercado e formar um grupo de heróis na era de grande gerenciamento financeiro e gerenciamento de capital.Além dos bancos, empresas de valores mobiliários, seguros, fundos, relações de confiança e outras instituições, a gestão financeira de terceira parte se tornou o "jogador" do "período dos estados em guerra" do gerenciamento de patrimônio.

Zhang Jie acredita que o mercado financeiro atual na China é comparado aos mercados financeiros estrangeiros. , Corretagem ou confiando em você oito horas de distância.

Na visão de Zhang Jie, uma tendência muito importante no futuro é que o setor de gestão de patrimônio se abriu. em alocação de ativos.Este é o sinal mais importante da indústria de gestão de patrimônio da China.

Com base nas considerações acima, a entrada no mercado de gerenciamento de patrimônio se tornou um dos objetivos estratégicos do grupo hengtiano.Sob a liderança de Zhang Jie, o grupo implanta o mercado de gerenciamento de patrimônio de uma maneira única.

Atualmente, empresas de plataforma como Zhongrong Trust e Hengtian Jinshi, uma subsidiária da Hengtiana, estão constantemente melhorando os recursos abrangentes de gerenciamento de ativos e implantando as três principais seções de "bancos de investimento privado, gerenciamento de ativos, gerenciamento de riqueza" em seus negócios auto -operados. , Derivados financeiros, investimento imobiliário, capital de risco e outros campos acumularam uma rica experiência e se esforçam para alcançar a transformação do "provedor de fundos" para o "gerente de ativos abrangentes".Nos últimos anos, sua cooperação comercial, investimento em private equity, investimentos em valores mobiliários, investimentos imobiliários e outros negócios se desenvolveram rapidamente. ampla gama de espaço para gerenciamento de patrimônio de alto e endurecimento.

Fluxo de ativos hidratando o futuro

A securitização de ativos é uma direção inevitável para a reforma e desenvolvimento dos mercados financeiros, e a essência central da securitização de ativos é a liquidez.

A filosofia chinesa acredita que a água é boa, "a água da água, o original original".Zhang Jie pensou profundamente.Ele acredita que a riqueza do mundo deve ser como água, tornando a água abençoada todas as coisas, nutrindo todas as coisas e a Water Conservancy sem disputas."Somente em um mercado de fluxo natural, podemos maximizar a riqueza de toda a sociedade, libertar muito e desenvolver a produtividade social e deixar todo o trabalho, conhecimento, tecnologia, gerenciamento e vitalidade de capital competir, para que toda a fonte de riqueza social possa ser totalmente fluindo.

Na visão de Zhang Jie, a securitização de ativos não é um instrumento financeiro simples, mas um pensamento financeiro. Os formulários comerciais podem criar um novo modelo de cooperação no setor financeiro. .

Na era da combinação de indústria e capital, a combinação de produção e finanças pode obter a máxima alocação de recursos.A verdadeira integração de produção e finanças é securitizar os principais ativos da empresa, permitir que os negócios e a indústria financeiros integrem e transfusão de sangue e use a energia do mercado de capitais para maximizar a eficiência da utilização de ativos e formar um ecossistema completo de operações corporativas .

O Jingwei Têxtil Machinery e o Zhongrong Trust, que são controlados por ele, são um poderoso ponto de partida para o grupo hengtiano realizar a securitização de ativos.O Zhongrong Trust ainda tem uma falha e, até agora, ainda não há setor que realize completamente a securitização de ativos.No entanto, Hengtian ainda pode promover o desenvolvimento saudável de suas empresas listadas através de uma série de operações no mercado de capitais.

Enquanto muitas empresas centrais começaram a injetar ativos em empresas listadas, o "Departamento Hengtiano" optou por retroceder, fazer subtração e reorganizar roupas chinesas (agora Xinyangfeng), Hengtian Swan (agora a arca da China), Hengtian Hai Longlong depois, Hengtian ainda Mantém seu maior status de acionista em uma maquinaria têxtil Jingwei, compartilhamentos de B -Share Kaima e lixina de Hong Kong Hengtian.

A lógica por trás de todas as operações de capital do Hengtian Group é promover o desenvolvimento saudável e sustentável de empresas em todos os níveis, incluindo empresas listadas.Em seguida, Hengtian também inovará modelos de operação de capital para aumentar ainda mais a lucratividade.

Pagamento financeiro vence o futuro

A chave para promover as reformas estruturais da oferta é otimizar a alocação de alocação de recursos e melhorar a eficiência da alocação de recursos.No contexto da "superposição de três fases" da economia do meu país e da tendência geral em forma de L, é difícil reverter a curto prazo, as finanças verdes estão se tornando o ponto de energia e a inovação da reforma do lado da oferta.

Do ponto de vista doméstico, a indústria verde precisa investir pelo menos cerca de 4 trilhões de yuans a cada ano durante o período "13º plano de cinco anos".Segundo especialistas do setor, no futuro, todo o investimento verde, o investimento governamental representa apenas 10%a 15%, o que significa que a proporção de investimento em capital social atingirá mais de 80%.Uma demanda de capital tão grande significa um enorme espaço de mercado para o setor financeiro.Da perspectiva da experiência internacional do sistema financeiro verde, o Green Fund se desenvolveu rapidamente nos últimos anos em países desenvolvidos como Estados Unidos e Japão.

Para esse fim, Zhang Jie acredita que o desenvolvimento verde deve ser um avanço na reforma do lado da oferta, e as finanças verdes devem se tornar o ponto de força do grupo hengtiano.Para esse fim, o Hengtian Group continuará a desenvolver vigorosamente produtos financeiros verdes, melhorar a estrutura industrial atual do lado da oferta através do mercado financeiro verde e depois promover a transformação e a atualização da empresa.O Hengtian Group fará o pleno crédito verde, títulos verdes, índices de ações verdes e produtos relacionados, fundos de desenvolvimento verde, seguro verde, financiamento de carbono e outros instrumentos financeiros e políticas relacionadas para servir o desenvolvimento verde.

Em 4 de setembro, após a entrevista da "Enterprise do Estado", a cúpula do G20 discutiu pela primeira vez a questão das questões financeiras verdes pela primeira vez.O Presidente Xi Jinping propôs oficialmente na cúpula que o mundo deveria formular planos de ação no campo das finanças verdes.A China apoiará o desenvolvimento global da economia verde e de baixo carbono.Desde a primeira aparição do G20 até vários ministérios e comissões, emitiu em conjunto as "opiniões orientadoras sobre a construção do sistema financeiro verde", meu país se tornou a primeira economia do mundo a estabelecer um sistema de política financeira verde.A mídia disse que esse pode ser outro acordo estratégico global depois da China após o "cinto e estrada".

E Hengtian, China, planeja isso.

Não apenas as finanças verdes, os olhos de Zhang Jie também caíram no sistema de pagamento.

Se financeiro é o sangue da economia, o pagamento são os vasos sanguíneos do Financial.O sistema de pagamento é a infraestrutura principal de um país e até o sistema financeiro global.Olhando para a história das finanças, a partir da lógica lógica do desenvolvimento da Holanda -Bretanha -os Estados Unidos, este é um processo do comércio ao pagamento e ao crédito.

O histórico de desenvolvimento do sistema de pagamento passou pelo estágio de pagamento físico, pagamento em moeda e pagamento do cartão bancário ao pagamento financeiro da Internet.Meu país está atualmente em um estado de coexistência em vários pagamentos.Entre eles, o pagamento do cartão bancário é dominante.

Zhang Jie disse à revista "Estado de propriedade estatal" que uma "revolução financeira final" no futuro estará se formando no campo de pagamento, ou seja, o "volume global de crédito de pagamento da Internet" que pode ser alcançado através de dez anos de luta.

Como um novo formato, o "certificado global de crédito de pagamento da Internet" formará uma revolução subversiva para a evolução dos negócios humanos, modelos financeiros e até produção e vida.O recurso icônico do modelo "Vesticador de pagamento da Internet global" é transformar todo o formato financeiro através da subversão do sistema de pagamento existente e substituir o sistema teórico financeiro existente.O pagamento está se tornando uma entrada comum para o futuro.

A tecnologia da informação moderna representada pela Internet, especialmente alta tecnologia, como big data, inteligência artificial, computação em nuvem, pagamento móvel, SDN, blockchain etc., pode gradualmente formar diferentes modelos de pagamento existentes e operações financeiras existentes Modelo -NON -Currency, não -cash, não -card, modelos não conectados, um novo sistema de pagamento em moeda, podemos chamá -lo de "vouchers de crédito de pagamento global da Internet".Possui as características da integração multi -rede, cruzamento cruzado, conectando todas as coisas em todas as coisas e suturas de altura sem fio com fio. o que trará as mudanças finais da produção e estilo de vida da sociedade humana.

Na opinião de Zhang Jie, o sistema de pagamento 10 anos depois não é mais apenas uma transportadora de pagamento, mas uma plataforma de crédito da sociedade humana no futuro, tornando -se a base do mundo do crédito, uma plataforma definitiva para um mundo inteligente completo.A revolução do pagamento é a base da futura sobrevivência financeira e a fonte de inovação, que afetará e abalará a teoria das finanças e moeda tradicional.Portanto, o sistema monetário internacional que reforma o sistema de moeda internacional e estabelece moeda não -vevejante pode trazer mudanças reais no sentido, e é possível construir verdadeiramente uma governança econômica e financeira global mais eficiente. classic blackjack online

Ele também acredita que os seres humanos estão entrando em um pan -end de todas as coisas e permanentes online.No futuro, cada terminal é uma micro -finanças e um terminal é um nó de crédito. classic blackjack online

Transporte baixo -carbono carregando o futuro

Alimentos, alimentos, moradias e transporte são as quatro necessidades básicas da vida humana, e a estratégia de integração e desenvolvimento de negócios da Hengtian é precisamente o layout e o ajuste em torno desses quatro aspectos.Zhang Jie espera que o Hengtian Group possa integrar recursos da perspectiva das perspectivas globais, mudar de passivo para iniciativa e transformar Hengtian para uma empresa de classe mundial com competitividade internacional.

Na visão de Zhang Jie, a crise energética é uma pseudo -proposição, porque na estrutura energética existente, as fontes de energia de alto nível, como energia solar e energia nuclear, substituirão a energia fóssil tradicional em uma escala maior. .E em sua imaginação adicional, o futuro do mundo deve ser o mundo da vida e o mundo não -vida, o mundo físico e o mundo digital. laço ...

Os novos veículos energéticos agora se tornaram uma área de negócios importante para a construção do grupo hengtiano.De acordo com Li Xiaohong, vice -presidente do Hengtian Group, o novo veículo de energia hengtiano segue o conceito de "integrar recursos globais para construir um carro mundial" e se concentra nas três estratégias de "iniciar o início de veículos comerciais → formando o componente do núcleo do núcleo Vantagens → Inovação e fabricação 'espaço móvel inteligente'.

Por exemplo, o projeto de veículos de novo energia da China Hengtian pretende construir um novo sistema operacional de veículos energéticos que integra novos leasing de veículos energéticos, carregamento inteligente e estacionamento inteligente, incluindo centros de gerenciamento de operações de big data, construção de consultas de leasing, terminal de veículos e desenvolvimento de plataformas em nuvem.O "Hengtian fácil de abrir", que participou de suas ações, propôs uma nova solução urbana de transporte de baixo carbono, a saber, "veículo + infraestrutura + modelo de negócios + serviço financeiro +", tornando -se um modelo abrangente de inteligência e sistemática.Essa solução geral da tecnologia de P&D às operações e serviço está entrelaçada, resolvendo vários problemas enfrentados pelas unidades do governo e do veículo.

Atualmente, Zhang Jie está levando a Hengtian a construir uma plataforma móvel de moda pessoal e, em seguida, promove veículos pan -elétricos (isto é, carros de pan -plataforma) e sistemas de transporte elétrico e construir a Internet de transporte global com base nisso.Em sua imaginação, os carros se tornarão um roteador para a Internet de transporte global e a plataforma pan -plataforma e o primeiro terminal móvel da vida móvel humana.

Como o terceiro links e plataformas das pessoas fora da família e do trabalho, os carros podem suturar todos os aspectos sem lacunas e conectar todas as cenas.Hengtian implementará a estratégia de desenvolvimento dirigida por inovação e desempenhará o papel da inovação pela primeira vez, para que a nova plataforma de carro conceito possa inserir rapidamente vários recursos sociais, inovar o modelo operacional pan -elétrico e criar condições para o capital social, introduzir o Público no empreendedorismo público e inovação para explorar o enorme potencial do mercado, introduzir novos modelos de pensamento e modelos de negócios e rapidamente criar inúmeros parceiros estratégicos em um ecossistema. classic blackjack online

A Internet de Transporte Global é uma integração sistemática de transporte global, energia e acoplamento profundo.

No sonho de Zhang Jie de novos veículos energéticos, o novo veículo de energia hengtiano criará um ecossistema global verdadeiramente ótimo.Os carros pan -plataformas serão um ecossistema completo e até subvertem os conceitos tradicionais de carros das pessoas.

Será um mundo futuro infinito.

Layout o mundo para ganhar o futuro

Durante o período "Décimo segundo plano de cinco anos", no campo das máquinas têxteis, o Hengtian Group adquiriu e reorganizou Hong Kong Lixin, a Europa outfa, a Alemanha e outras empresas, e o negócio de máquinas têxteis do grupo se tornou o primeiro do mundo, aumentando constantemente a escala de negócios da máquina têxtil do grupo e a vantagem técnica.

Em agosto de 2015, o Hengtian Group lançou oficialmente a preparação da estratégia e planejamento de desenvolvimento de "Terceiro Plano de Cinco anos" e possuía muitos seminários estratégicos especiais e de alto nível muitas vezes."QuatroO processo de preparação dos quatro e baixos, finalmente revisado e aprovado pelo Conselho de Administração, determinou as metas de planejamento da receita operacional do grupo de cerca de 100 bilhões de yuan em 2020 e alcançou um lucro total de cerca de 8 bilhões de yuan plano.

Durante o período "Terceiro Plano de Cinco e Cinco anos", o grupo hengtiano deve coordenar e melhorar a entidade central das máquinas têxteis, comércio têxtil, novos materiais de fibra, veículos comerciais (especialmente veículos de energia) e "um -wing -wing -wing - wing -wing -wing -wing -wing -wing -wing -wing -wing -wing -wing -wing -wing -wing -wing -wing -wing -wing -wing -winged istoderar -se "estrutura de negócios, promover ajuste estrutural e construir Um sistema de gerenciamento corporativo de grupo para as "três escolas de ensino médio e três heng e duas plataformas".Ou seja, o sistema empresarial de negócios têxteis com o "Grupo de Máquinas Têxteis da China" como a plataforma, o sistema fibroso de empresas de materiais com a plataforma "Chinese Chemical Fiber", o sistema de empresas de negociação têxtil com a plataforma "comércio têxtil da China" e o "Hengtian Automobile Group" The Car Business Enterprise System da plataforma, o sistema de empresa de investimento financeiro com a plataforma com o "Hengtian Financial Holding Group" como plataforma e um sistema de negócios de negócios cultural e criativo com a plataforma com "Grupo de Investimento Cultural Hengtiano "Como plataforma", China Hengtian Holdings (Hong Kong Holdings (Hong Kong) "para construir e melhorar a construção do sistema sub -grupo com" Hengtian Jinshi "como plataforma de mercado de capital, construir um sistema de gerenciamento profissional com" Hengtian Jinshi "como plataforma do mercado de capitais.

O vento é forte e a bandeira é alta.Hoje, o Hengtian Group está andando no caminho da implementação dos requisitos da reforma central, promovendo a reforma de capital estatal e promovendo a inovação do mecanismo suplementar orientado para o mercado de capitais, de acordo com a direção da comercialização.Zhang Jie acredita que todas as vezes no futuro, o Hengtian Group terá um significado prático importante para praticar o crescimento constante das indústrias tradicionais, regulando a estrutura, promovendo a transformação e promoção industrial e promovendo a reforma da indústria da indústria.

"Atualmente, a China está em um período de transformação social. Os tempos estão mudando tão rápido. As empresas de propriedade estatal não podem mentir em seu desempenho anterior". tempos.

"Por que não se concentrar no futuro das empresas, por que você pode seguir os tempos? Você não conspira as empresas da empresa, como ele pode decidir o futuro?" ".