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Recentemente, o Ministério das Finanças emitiu a "Padrões de contabilidade corporativa Explicação nº 8" para esclarecer como os bancos comerciais e suas subsidiárias devem determinar se eles controlam seus produtos de gerenciamento de patrimônio e tratamento contábil.Os especialistas do setor disseram que, com a profissionalização contínua de negócios de capital leve, como gerenciamento de ativos, a operação de construção de subsidiárias se tornou uma tendência inevitável e traz um novo espaço de crescimento para bancos comerciais.A liberação desta diretrizes significa que a barreira de tratamento contábil é liberada para futuros negócios de gerenciamento de ativos bancários. full a poker

Atualmente, os principais processos do negócio de gestão de gerenciamento financeiro -OFF em bancos comerciais domésticos são o Everbright Bank e o Pudong Development Bank.De acordo com o relatório de pesquisa da Guangfa Securities, o estabelecimento de uma subsidiária de negócios de gestão de patrimônio é propícia a fortalecer as vantagens dos negócios de gestão de patrimônio, estabelecendo um mecanismo de incentivo de funcionários mais abrangente, melhorando o profissionalismo e a competitividade principal do gerenciamento de riqueza negócios e alcançar o isolamento de riscos. full a poker

Limpeza de obstáculos contábeis full a poker

O estabelecimento de uma empresa independente de gerenciamento de ativos para negócios de ginástica e gestão de patrimônio não é nova.No início de 2015, o Everbright Bank propôs que ele estabelecesse uma subsidiária integral de negócios de gerenciamento de patrimônio para se tornar o primeiro banco comercial listado a spin -off.Posteriormente, o Pudong Development Bank emitiu um anúncio para estabelecer a empresa de gerenciamento de ativos da PUYIN em uma subsidiária integral.No final de 2015, o Citic Bank também declarou que criaria uma empresa de gerenciamento de ativos.No entanto, a rotação do banco acima mencionado também requer aprovação e aprovação das autoridades regulatórias.Segundo o banco, embora o estabelecimento de uma subsidiária ainda não tenha aprovado oficialmente a agência regulatória, o plano de spin -off para bancos privados e negócios de cartão de crédito foi estudado.

Alguns dias atrás, o Ministério das Finanças emitiu a "Explicação dos Padrões Contábeis da Empresa nº 8", que sem dúvida removerá os obstáculos do tratamento contábil para os bancos girarem os negócios financeiros.O documento exige que os bancos comerciais determinem se os produtos de gestão de patrimônio emitidos emitidos de acordo com as disposições relevantes dos "Padrões de contabilidade corporativa nº 33 -demonstração financeira consolidada".Se um banco comercial controlar o produto de gerenciamento de patrimônio, o produto de gerenciamento de patrimônio será incluído no escopo da consolidação de acordo com o "Código de Diretrizes do Relatório Financeiro de Consolidação".Os produtos de gestão de patrimônio emitidos por bancos comerciais devem responsabilizar as entidades contábeis independentes.Ao conduzir a contabilização de produtos de gerenciamento de patrimônio, os sujeitos da contabilidade devem ser usados ​​de acordo com as disposições relevantes dos padrões contábeis corporativos e os nomes que podem causar assuntos ambíguos como "investimento em gerenciamento de patrimônio de agentes" não devem ser usados. full a poker

Shi Chenyu, pesquisador sênior do ICBC, disse que, com o aumento contínuo no grau de profissionalização de negócios de capital leve, como gerenciamento de ativos, a operação de construção de subsidiárias se tornou uma tendência inevitável e traz um novo espaço de crescimento para bancos comerciais.A atual subsidiária de gerenciamento de ativos do atual modelo regulatório tornou -se, sem dúvida, uma boa oportunidade para promover operações mistas.A comercialização das taxas de juros é um método de fuga para os bancos atrairem fundos. full a poker

O espaço de desenvolvimento da gestão de ativos bancários vale a pena

De acordo com a estimativa da riqueza de Puyi em instituições de terceira parte, a escala da gestão financeira do banco em 2015 excederá 20 trilhões de yuan.E o enorme gerenciamento de patrimônio bancário enfrenta muitos problemas. habilidade.

O relatório de pesquisa de Shen Wanhongyuan acredita que o negócio de gestão de patrimônio do meu país está longe de ser o verdadeiro negócio de gerenciamento de ativos "confiado e com manobrista".Para os bancos, os produtos de gerenciamento de patrimônio também existem principalmente como substitutos dos depósitos.Em termos de alocação de ativos, os produtos de gerenciamento de patrimônio bancário são principalmente renda fixa, depósitos e não padrões, e a proporção de ações é responsável por menos de 7%.Comparado com o gerenciamento de ativos dos Estados Unidos na China, a lacuna de desenvolvimento é grande.

No entanto, as questões acima também mostram que o espaço de desenvolvimento da gestão de ativos bancários domésticos vale a pena.Do ponto de vista da escala geral de gerenciamento de ativos, a melhoria geral do setor bancário doméstico tem muito espaço para melhorias.Com a aceleração da reforma e transformação financeira, a gestão de ativos bancários domésticos terá um padrão de diferenciação no futuro, e os pontos problemáticos da competição homogênea definitivamente gerarão bancos característicos.No futuro, espera -se que o gerenciamento de patrimônio bancário retorne à essência da gestão de ativos.Da perspectiva do produto, os produtos de patrimônio líquido serão o foco da distribuição.Do ponto de vista dos ativos, no contexto da escassez de ativos, os fundos de gerenciamento de patrimônio bancários têm a motivação para aumentar o investimento em patrimônio líquido e compartilhar o bônus de prosperidade e desenvolvimento do mercado de capitais.

No entanto, Shi Chenyu acredita que, se você realmente deseja obter divisão de negócios, deve reorganizar o padrão de interesse interno do banco.Portanto, o gerenciamento de ativos dos bancos comerciais deve ser compatível entre si, e ainda há um longo caminho a percorrer.O primeiro é cooperar com a construção do sistema relevante.Por exemplo, de acordo com as leis atuais dos bancos comerciais, os bancos ainda não alcançaram subsidiárias independentes de estabelecimento para ativos de spin -off.Mais importante, as subsidiárias de gerenciamento de ativos, em vez de uma revolução modelo na estrutura de gerenciamento, é melhor ser uma transformação de idéias e pensamentos e um projeto sistemático de engenharia. full a poker

Isso trará novos desafios de dentro para o mundo exterior.Da perspectiva das operações específicas de produtos de gerenciamento de ativos, os ativos finais, os recursos não -padronizados com altos retornos de investimento estão geralmente nas mãos de filiais e departamentos de banco de investimento corporativo;Após estabelecer uma subsidiária de gerenciamento de ativos, a colaboração e os preços acima estão enfrentando ajustes orientados para o mercado, e há dificuldades na distribuição de interesses.Atualmente, a maioria deles ainda está no período.Até os bancos conjuntos que planejam estabelecer uma subsidiária ainda estão separados.Se você realmente deseja obter divisão de negócios, deve reorganizar o padrão de interesse interno dos bancos comerciais.Portanto, ainda há um longo caminho a percorrer a um banco comercial para ser uma subsidiária do negócio de gerenciamento de ativos.Repórter Zhou Wenjing full a poker